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全自动养殖(yǎngzhí)生产线实现一人可负责10万羽蛋鸡的养殖工作。 凌晨五点的湘潭县杨嘉桥(yángjiāqiáo)镇，玉桥养鸡合作社的“数字鸡司令(sīlìng)”杨志正通过手机APP远程调控鸡舍环境。 暖黄的灯光按时(ànshí)亮起，12万羽蛋鸡在恒温环境下开始新一天的生产。“现在养鸡就像(xiàng)照顾精密仪器，温度、湿度、光照都要精确到小数点。”杨志笑着(zhe)说。 这一幕，正是湘潭市“高素质农民培育学(xué)用贯通综合试点”结出的硕果。在这场历时一年的培育中，840名像杨志这样的“新农人”正在完成从“靠天吃饭”到“靠智致富(zhìfù)”的蜕变(tuìbiàn)。 截至5月份，培育(péiyù)项目已举办培育班39期，观摩交流会7场、延伸服务54场，培育新型农业经营主体(zhǔtǐ)和(hé)服务主体骨干178人，农业经理人85人，种养加能手300人，农村创业者(返乡下乡创业者) 195人，乡村治理及社会事业带头人(dàitóurén)82人。 这场(zhèchǎng)培育为何能改变这么多农民的命运？让湘C君带着你一探究竟。 大水(dàshuǐ)漫灌不如精准滴灌，由湘潭市农业农村局主办、湘潭人才集团具体实施的高素质农民培育学用贯通综合试点深谙其道。作为项目的具体实施方，湘潭人才集团在培育工作启动前，就(jiù)联合多(duō)部门耗时两个月走访120个村镇、80家企业(qǐyè)，绘制出清晰的产业需求图谱。 “我们的培训就是(jiùshì)(shì)要把知识种在产业痛点上(shàng)，解决实际生产的具体问题。”湘潭人才集团相关负责人表示，在课程设计上力求尽是“干货”，师资力量上实现学员反哺。 为此，培育项目在(zài)湘莲主产区开设“深加工+可视化营销”课程，为生猪产业量身定制“冷链仓储+电商”专班，30余门课程全是“一地一特(yītè)”的(de)干货。 种粮大户葛小龙深有感触：“老师教的(de)都是地里(dìlǐ)马上能用(néngyòng)的招儿。”更妙的是，57名像葛小龙这样的优秀学员还被请上讲台，用“土经验”验证“新技术”，让培训内容既接“天线”又接“地气”。 农业康养融合特色班培训现场(xiànchǎng)。 在湘乡市壶天镇，一场特别(tèbié)的“相亲会”正在举行(jǔxíng)。不过主角不是单身青年，而是养羊的、加工的、卖羊肉的、搞旅游的。 “以前我们各(gè)干各的，现在(xiànzài)培训班让我们成了‘产业链CP’。”鹅婆山生态农场负责人万军微笑着说。培育项目独创的“产业链成班制”，就像玩“连连看”，让原本分散(fēnsǎn)的农业要素找到了最佳搭档。 生猪养殖户和腊肉加工厂“联姻”后，开发出即食型产品；湘莲种植户与电商团队“结对子”，把莲子卖出(màichū)了燕窝价。130多户农户在产业链(chǎnyèliàn)上找到了自己的位置，让湘潭(xiāngtán)农业(nóngyè)实现了从单打独斗到协同发展的转变。 不难看出，这种培育(péiyù)方式的(de)可贵之处就在于(zàiyú)打破了农业“小散弱”的困局，让产业要素“自由恋爱”。当前，全市已孵化5个省级教学标杆点，形成12个特色产业集群。 更难能可贵的(de)是，在这场(zhèchǎng)长达两年的培育过程中还有着不散场的“农业后援团(hòuyuántuán)”。湘潭人才集团统筹政策(zhèngcè)、教育、科技、金融等资源，对参训学员进行教育培训、创业孵化、农投扩容、水电配套等12项延伸服务。 湘潭人才集团(jítuán)组织“面对面”送服务、解难题活动。 这是此次培育项目中特有(tèyǒu)的(de)“毕业不离校”服务，学员企业遇到任何难题，只需一个电话，“农业后援团”就会带着解决方案上门。 “上次专家建议改造灌装线，邮储银行马上跟进服务，解决了资金问题。”肖建玉摸(mō)着崭新的生产线说(shuō)。这样的“全生命周期”服务贯穿培育始终：产前有(yǒu)技术指导，产中有金融活水，产后有销路对接。 由农业科技特派员、涉农院校对口帮扶专家、培育师资教师组成的帮扶小组常年活跃在田间地(dì)头，开展“点单式”“双送”服务，被(bèi)农民亲切地称为“行走的锦囊”。 在传统认知中，不(bù)少人认为，农民培训不就是(jiùshì)“教种地”？可湘潭的这场培训，却让农民们学会了用无人机(wúrénjī)种田(zhòngtián)、用区块链卖菜、用抖音直播带货，甚至搞起了“农业CTO”“榨油厂品牌总监”这些新鲜行当。 邮储银行工作人员为学员提供资金支持(zhīchí)。 首程农业的老板陈艳，曾是典型的“实干(shígàn)派”——五年创业，她带着团队埋头种番茄、建大棚，却总感觉“越忙越乱”。直到(zhídào)参加“经营管理与领导力提升班”，她才恍然大悟(huǎngrándàwù)：“原来农业企业也要学华为的目标闭环(bìhuán)管理！”培训笔记上密密麻麻的思维导图，成了她的“管理秘籍”：年初目标拆解、月度复盘(fùpán)、轻资产运营……2025年，她的三产融合(rónghé)园区营收预计突破3000万元。 杨志夫妇的养鸡场曾是“传统派”——喂食靠手感、温度靠体感。参加“产业链融合示范班(bān)”后，他们在智能环控系统的基础上强化品牌建设(jiànshè)，产蛋率提升15%。湖南农业大学(nóngyèdàxué)的教授还帮他们规划了“富硒蛋”“DHA蛋”的品牌矩阵。如今，这对“鸡司令”的目标(mùbiāo)是带着全村散养户一起“数字化”，让(ràng)村集体经济三年翻番。 “榨三代”肖建玉的菜籽油质量一流，却总卖不出高价。培训中的品牌(pǐnpái)营销课让他(tā)大开眼界：“原来萝卜能叫‘小兔拔拔’，玉米能叫‘小猴掰掰’！”从北京(běijīng)“取经”回来的他火速升级包装线，设计小壶装瞄准年轻人市场，还计划打造“青春(qīngchūn)版(bǎn)”菜油品牌。2025年，他的目标销售额是2000万元。 美丽乡村充满着无限可能(kěnéng)。 在湘C君看来，这一个个鲜活的事例，无疑不是(búshì)在告诉我们，这场培育试验带来(dàilái)的改变是立体而深刻的。 例如，农民(nóngmín)正发生变化(biànhuà)：50人(rén)考取农业经理人(jīnglǐrén)等职业证书，57名优秀学员成为“农民讲师”。农业正发生变化：智能环控养鸡场产蛋率提升15%，智慧育秧实现周期缩短15%、成本降低10%，手机(shǒujī)逐渐成为“新农具”。农村也在悄无声息地变化着：12个特色产业集群崛起，村集体经济实现跨越式发展。 “过去觉得种地靠力气，现在才知道靠脑子。”学员陈艳的这句话，或许是(shì)对(duì)这场培育最好的注解。 如今，站在湘潭的田间地头，能清晰感受到这场培育带来的“化学反应”：农民的眼神变了(le)，从迷茫到自信；农业的形态变了，从粗放到精准(jīngzhǔn)；农村(nóngcūn)的生态变了，从封闭到开放。 乡村振兴需要“换脑工程”。这场培育(péiyù)最宝贵(bǎoguì)的(de)(de)经验，是证明了“授人以鱼不如授人以渔”的永恒真理。当农民掌握的不再只是挥动锄头的力气，还有大数据分析的脑力、市场博弈的眼力、资源整合的魄力，乡村振兴就有了最强劲的引擎。 湘潭的(de)实践告诉我们：当(dāng)农民们遇上“高素质教育”，传统农业也(yě)能长出“科技范儿”。这场静悄悄的“农业革命”，或许正是中国乡村振兴最需要的“打开方式”。